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如何保证食材配送企业的质量?
分区存放,定时消毒。
根据和康食品制定的标准,蔬菜、瓜果类产品从收割到顾客验收时间不超过8小时;猪肉、牛肉、三禽类产品位于肉类专区,从分配到交货时间不超过5小时;干货、调料在生产日期前45天以内,在保质期内。肉冻存放于-25度以下的冷冻仓库中。工厂每日清洗消毒,库房每周消毒,冻库每周消毒。
出口审核。
从仓库发出的货物要彻i底检查,如果发现问题要立即召回。
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入库验收。
和康食品公司严格按照有关政策法规和产品特点,率i先制定了一套行业质量验收标准。详情见(原料验收分配质量标准)
抽样检验。
和康食品设有独立的检验室和专i业的检验人员,对每一批次的食品进行抽样检验,留样登记。
有利于形成规模经营体系,形成贸易、工、农一体化的商场,建成后可带动种植、加工、储藏、运输、科技产、信、融等行业的发展,逐步形成产、销一条龙,贸易、工、农一体化的规模经营体系,使乡村地区蔬菜物流配送中心真正成为带动当地经济的龙i头企i业。
按照顾客群的不同,蔬菜配送可以分为 B端和 C端。端指企i业、公司、商界人士,在这里等于配送蔬菜到医院、学校、连锁酒店等; C端指一般消费者,即我们自己,在这里等于配送蔬菜到我们个人和家庭。
要知道如何把握这百亿商机,首先要看一下目前经销行业的市场行情。现在我们主要讨论的是 B端。如何开始蔬菜配送业务呢?先做好吃苦的准备。菜的分配不单是分配蔬菜而已,任何一家小点的餐馆、任何一家大的地方饭馆都会采用单一的供给者,因为这样方便管理,菜zui好放在一个基地,哪怕只需要一个名字。
干杂、粮油、肉食等量大,损耗小,假如有好的进货渠道,容易出利润,缺点是垫i资太多,因为这一行业一般是月结的,有些餐饮酒店可能三个月一个结,市场上竞争小点,也有传说中的苍蝇馆子,这类顾客用量小,能现在结账,但价格敏感性很高。
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今天我们就谈谈生鲜配送需要注意哪些方面?
一、服务过剩
而过度追求迎合顾客的理性或不合理的要求,而忽视自己的实际情况,将会得不偿失。有些顾客的要求很另类,如帮助购买厨具,还不时要求优惠等。假如你接受了顾客的这些要求,必然要付出更多的成本来完成。做到了不一定赚到,做不好反而让顾客不满意。
二、经营方式不能传统
时至今日,仍有不少人按照以往的销售方式,经营不好,容易出问题,如许多客人通过微信或电话下单,如果还用人工统计,这样会出现漏货、缺货等问题。顾客体验很差,有时还难免会被客人骂一顿,严重者会失去顾客。
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三、时间要准备充足
鲜肉配送的客户大多是餐馆、超市等,这类商户到中午需要用上新鲜的食材,因此对收货时间要求很高。所以,货物清点的时间一定要快,如果车辆能在6点前顺利出站,大家就能有足够的时间完成送货。
四、必须及时签署
货单是运费结算的有力证据,如果货单与实际发货的数量有差异,就要及时反馈相关负责人,解决后才能完成货物交接。
鲜肉配送市场虽然盈利,但竞争也同样激烈。上面就是我总结出来要注意的一些问题,大家觉得有道理吗?
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